Первое решение – должна быть принята единая экономическая стратегия агломерации. Она должна сводиться как к объединению усилий в поддержке предприятий одной отрасли, но расположенных в границах разных муниципальных образований, так и к единой модели внешнего позиционирования агломерации на новых формирующихся рынках.

Второе решение – необходимо внедрить единую систему управления агломерацией. Но она не должна подменять собой имеющуюся региональную и муниципальную власть. Она должна обеспечить единый подход в управлении связанными объектами и процессами. Например, в области вопросов развития сети общественного транспорта, координации систем уборки мусора, работа с обратной связью от населения по поводу качества работы городской инфраструктуры или вопросов привлечения инвестиций в промышленные площадки. Таким подходом должна стать цифровая платформа агломерации.

Третье решение – принять единый стандарт качества городской среды; целевое значение, к которому стоит стремиться в долгосрочной перспективе.

Четвертое решение – позиционировать агломерацию как первую территорию, целью которой является создание города, соответствующего международным принципам ESG (экологической устойчивости).

Пятое решение – развернуть систему крудсорсинга идей. Необходимо вовлечь население в выработку стратегии развития агломерации. Именно население, малый бизнес, университеты и местные общественные объединения должны найти себя в этом проекте.